整体规划、分步实施
  
  制定企业信息化平台的规划必须与企业的战略目标相一致，同时必须把“创新能力”放在首位。通力有限公司将协助客户完成以下工作：

· 以企业战略发展目标和经营目标为依据、结合企业创新要求，确定企业信息化平台建设的战略目标；
· 制定并优化企业信息化平台的全景规划和体系架构，并使其更好地应对业务流程和组织结构的优化，并能依据市场的变化做出调整；
· 根据企业的战略目标和业务特点，协助企业制订合理的信息化技术规范与软硬件选型原则，确保信息化长期投资的充分利用与高回报率；
· 根据企业的发展目标、市场发展趋势、企业自身的资源状况，划分信息化建设的不同阶段、制定分阶段实施的计划，并确立相应的阶段目标；
· 预测企业在信息化建设过程中的风险，并提出相应的对策。

系统选型

  选型过程中，通力有限公司将协助客户完成以下工作：

· 根据选型原则，充分考虑硬件、网络环境、数据库、应用软件的功能，保证不同系统之间的匹配以及数据交换，保证整个平台满足企业创新和发展的需要；
· 提出一个以上的系统方案供客户选择，并就考察流程、决策标准提出建议；
· 协助客户考察供应商的产品功能、性能、系统集成能力、技术服务资质等，推荐合格的供应商；
· 针对系统采购、技术服务、系统实施和集成，提出高性价比的计划方案；
· 投入产出及风险评估。

项目管理

  完善的项目管理，对于信息化项目的成功实施，是协调用户与供应商之间良好沟通的渠道，是保证项目成功的重要条件。通力有限公司将协助客户完成以下工作：

· 应用项目管理的原理和工具，结合企业的特点，识别系统实施中可能的矛盾与风险，提出有效的解决方法；
· 协助企业管理人员掌握项目管理的方法、掌握信息化建设项目的整体规律，保障项目实施达到预定目标；
· 协助企业把握系统实施过程中的评估要点，针对阶段验收和系统验收，进行科学决策。

相关培训

  在咨询项目过程中，通过对企业实际情况的调研分析，了解企业的需求，给与相关的培训服务，客观地、具有针对性地提高企业的核心竞争力。