企业级PLM系统的实施方法和过程

  建立合作承诺：统一双方对PLM的理解和认识，在此基础上组建PLM实施团队，展开知识传递和培训：

· 建立合作承诺：统一双方对PLM的理解和认识，在此基础上组建PLM实施团队，展开知识传递和培训；
· 项目管理和控制：质量检验点的审核、控制变更、跟踪项目进度，双方确信方案能够满足既定的业务需求，并在预定的经费和时间范围内能够完成；
· 建设并维护PLM项目的支撑环境；
· 分析企业的业务流程：根据企业的商业目标，建立一个适用于PLM的完整业务流程，并将流程形成适用的文档；
· 确定功能需求：定义PLM所要实现的功能，并很好地支持企业的业务流程；
· 系统设计：建立一个便于分阶段实施的稳定的体系结构和目标模型；
· 编写说明文档和系统文档；
· 编码与构造：系统构造、配置和客户化开发；
· 验证品质；
· 系统迁移与推广；
· 系统应用和优化

北京联合创奇科技有限公司专用实施模块
  
  公司针对国内企业的行业特点，开发了富有中国特色的PLM解决方案专用模块，可满足国内企业、特别是军工企业PLM应用的特定需求，显著加快系统实施进度。

· 基于Teamcenter Enterprise的军工行业应用模块，包括基础模块、产品结构模块、流程模块、变更控制模块等；
· 基于Teamcenter Enterprise的各种外部接口程序，包括多版本AutoCAD接口、Protel接口、CAPP接口、明细汇总程序、历史数据导入工具、自动签字等；
· 行业专用编码平台，包括基于Teamcenter Enterprise编码系统和独立的编码系统。